Editorial

En poco tiempo va a transcurrir casi 1 siglo desde su fundación.

Todos sus simpatizantes hemos sido testigos de innumerables e incomparables sensaciones, con el corazón siempre palpitando al ritmo de los más lindos colores, el verde y negro.

No es motivo de estas palabras añorar esos momentos, solo deseamos detenernos un instante y ……“pensar”.

¿Que paso con Chicago en tantos años de historia?,…. ¿Que pasa con El en este presente?,………… ¿Que será de El en el futuro?

Rápidamente surgen cuestionamientos: ¿No tenemos algo pendiente con nuestro querido Chicago?

Creemos que si.

¿Cómo es posible que otras Instituciones con menor convocatoria, con menor pasión y menos calor en sus barriadas hayan llegado tan lejos?

¿Cómo han logrado sus éxitos deportivos, económicos y sociales?

Seguimos pensando y aflora un sentimiento.

Sentimos que no nos podemos dar el lujo de seguir desunidos, alimentando el odio, sembrando la desconfianza, repartiendo agravios o justificando nuestro proceder en culpas ajenas.

Pero también es cierto – y somos concientes de ello- que la unión de todos es una misión que en casi 100 años de vida ha resultado infructuosa.

Quizás unirse en la faz personal es difícil, allí el ego y las ambiciones personales nos dominan.

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Pero estimamos que SI es viable crear las "condiciones necesarias" para definir luego una convergencia de ideas.

¿Que pasaría si nos propusiéramos metas comunes? ¿Que acordemos dos o tres temas centrales?

¿Y que pasaría si llegáramos al entendimiento de llevarlas a cabo independientemente de quienes se hallen en la conducción del Club?

Son como las políticas de estado de los países exitosos. Allí se diseñan objetivos o metas comunes que permanecen inalterables independientemente de quien gobierne.

Siguiendo este razonamiento, nos propusimos identificar y analizar las problemáticas inherentes al funcionamiento de la Institución durante los últimos años.

Así, procedimos a determinar – a nuestro humilde entender- los objetivos a desarrollar para ser implementados como una política de estado.

En síntesis, nos abocamos a pensar y nos permitimos pedirte que pienses con nosotros, que nos aportes tus ideas, tus pareceres, tus reflexiones.

Tanto en esta página como en nuestra audición radial nos referiremos detalladamente a dos cuestiones vitales:

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- La reforma de las normas jurídicas que rigen el funcionamiento del Club

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- La definición del Modelo de Club Social

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Esperamos tu opinión.

pensandoenchicago@hotmail.com

Reforma de las normas jurídicas que rigen el funcionamiento del club

La reforma estatutaria forma parte de los denominados "Objetivos Estratégicos"

Este cambio tenderá al refuerzo de la condición colegiada de la conducción de la Institución.

De esta manera, las decisiones emanadas de la Comisión Directiva pasarán por un estricto control interno por oposición de intereses.

Se contemplan - entre otros- los siguientes ítems a reformar:

• Representación de las minorías en la Comisión Directiva.

• Creación de un Tribunal de disciplina o Tribunal de honor.

• Reformulación de las situaciones de acefalias en los distintos órganos de conducción.

• Cambio de fecha de renovación de autoridades y de cierre de ejercicio económico al 30 de junio.

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. Autorizar la actividad de las Agrupaciones en forma permanente - con derecho a peticionar ante la Junta Fiscalizadora y la Asamblea de Representantes de Socios -, independientemente de su participación en un proceso eleccionario.

• Enunciación precisa de las funciones de cada integrante de la Comisión Directiva y la delimitación estricta de sus competencias, imponiendo el carácter restrictivo a las decisiones de cada integrante de la conducción.

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. Incorporación de la "responsabilidad patrimonial" para cada integrante de Comisión Directiva.

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Esperamos tu opinión:

pensansoenchicago@hotmail.com

Modelo de Club Social

Los beneficios de las actividades deportivas y sociales

Si se analizan la conformación de los ingresos de los clubes de fútbol, se concluirá que sus presupuestos dependen principalmente del resultado de las transferencias de sus futbolistas profesionales.

Las cuotas sociales se destinan en general a solventar los gastos de personal e infraestructura, por cuanto las prácticas deportivas amateur se autofinancian con el pago de “bonos” o “adicionales” y con la eventual colaboración de la familia.

Pero la "utilidad" derivada de un Club con una profusa actividad social y deportiva no debe medirse solamente por su impacto económico a corto plazo (relación costo/beneficio), sino que deberá someterse un examen mucho más complejo.

Una asociación civil deportiva que incluya diversidad de disciplinas deportivas y actividades sociales tiende a la contención de los mas pequeños, cuyos beneficios no tienen correlatos económicos, sino precisamente sociales.

De esta manera se estará revalorizando el rol de una entidad civil sin fines de lucro, apuntando a una visión amplia y no tan sesgada de su función en nuestro barrio.

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No olvidemos que la gran convocatoria de Nueva Chicago tiene sus bases en los estratos medianos y bajos de una gran zona de influencia.

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Por otra parte, cabe señalar que la realización de actividades sociales y deportivas tienen una gran incidencia en la vida institucional del Club, aspecto que no debe soslayarse.

En efecto, una Club con estas características (diversidad de disciplinas deportivas y actividades sociales) propenderá a un mejor clima social, que estará dada por la inclusión de las familias entre sus asociados.

Debe entenderse que los futuros cuadros políticos de la Institución se nutrirán del tipo de asociados que mayoritariamente conforme su padrón de socios - socios aislados o familias-.

Una Asociación civil que cuente mayoritariamente con familias participando activamente todos los días, realizando deportes y actividades sociales, brindará dirigentes con alto grado de conocimiento y conciencia sobre los problemas y las necesidades de la Institución.

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Así, los integrantes de esta entidad verán al Club como su “casa”, en la que se instalan y disfrutan todos los dias.

A contrario sensu, un Club conformado mayoritariamente con socios que sólo participan con su concurrencia al estadio los días de partido de fútbol (90 minutos cada dos semanas), hará que estos tengan una mirada distinta de sus necesidades, por la falta de compromiso diario.

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En definitiva verán al Club como algo de paso (como un hotel).

En conclusión, creemos firmemente en la construcción de un Club con contenido social, mayor inclusión familiar en su conformación societaria, y abarcativo de diversas disciplinas deportivas y actividades sociales.